Περί μεταρρύθμισης: «βασίλεια» και… αυτοκράτορες!

Περί μεταρρύθμισης: «βασίλεια» και… αυτοκράτορες!

Η πρόσφατη Γενική Συνέλευση της Ένωσης Δήμων με θέμα την μεταρρύθμιση της τοπικής αυτοδιοίκησης ήταν η πιο σημαντική στην ιστορία της Ένωσης Δήμων. Θεωρώ μάλιστα, ότι ήταν και η πιο παραγωγική Γενική Συνέλευση των τελευταίων ετών, της οποίας ο Πρόεδρος ηγήθηκε με παραγωγικό και σωστό τρόπο.

Στην Γενική Συνέλευση συζητήθηκαν και υιοθετήθηκαν σειρά εισηγήσεων βελτίωσης του νομοσχεδίου και τέθηκαν σε ψηφοφορία αρκετές εισηγήσεις, για θέματα λειτουργικότητας, αρμοδιοτήτων και πολλών άλλων.

Δυστυχώς, η πιο σημαντική γενική συνέλευση της Ένωσης Δήμων στην ιστορία της, δεν έληξε όπως ξεκίνησε, αφού όταν τέθηκε σε ψηφοφορία το θέμα των τοπικών δημοψηφισμάτων, θέμα το οποίο η ίδια η εκτελεστική επιτροπή είχε συμπεριλάβει στην ημερήσια διάταξη και αφού ήταν ξεκάθαρο ότι η πλειοψηφία των μελών ήταν υπέρ, κάποια μέλη επέλεξαν να αποχωρήσουν.

Τα μέλη αυτά, τα οποία είναι και στην Εκτελεστική Επιτροπή άφησαν αιχμές για τον Πρόεδρο της Ένωσης Δήμων επί της διαδικασίας, κάτι που φυσικά δεν ισχύει, καθώς η Γενική Συνέλευση ήταν νομότυπη, εγκυροτάτη και δημοκρατική και ευτυχώς που υπήρχαν και παρατηρητές οι οποίοι μπορούν να πιστοποιήσουν τα γεγονότα. Το αποτέλεσμα θα πρέπει να γίνει σεβαστό από όλους και δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση το θέμα να ξανατεθεί εκ νέου σε Γενική Συνέλευση.

Όσο για την ουσία της μεταρρύθμισης, το ποιος θέλει να γίνουν πραγματικά οι αλλαγές και να γίνει ακόμη καλύτερο το νομοσχέδιο, το απέδειξε με τις πράξεις του. Στον συγκεντρωτικό πίνακα εισηγήσεων/τοποθετήσεων επί του προσχεδίου του νομοσχεδίου της μεταρρύθμισης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, το οποίο κοινοποίησε η Ένωση Δήμων στα μέλη της στο πλαίσιο της γενικής συνέλευσης, από τους 39 δήμους συνολικά, μόλις οι 14 έστειλαν εισηγήσεις και τοποθετήσεις.

Η Αγία Νάπα απέστειλε στην Ένωση Δήμων περισσότερες από 54 εισηγήσεις και προτάσεις για βελτίωση του νομοσχεδίου σε θέματα τουρισμού, λειτουργικότητας, συμμετοχικότητας, διαφάνειας, αρμοδιοτήτων αλλά και προτάσεις αντιμετώπισης διάφορών ιδιαιτεροτήτων που υπάρχουν για τον κάθε Δήμο, όπως και εισηγήσεις για κριτήρια συνενώσεων. Όλα αυτά αποδεικνύουν ότι εμείς, όπως και αρκετοί άλλοι δήμοι, θέλουμε να είμαστε μέρος της λύσης και όχι του προβλήματος.

Για να καταλάβουν όλοι τι ισχύει και για το ποιος ενδιαφέρεται πραγματικά για την ουσία της μεταρρύθμισης: Η Αγία Νάπα με 54 εισηγήσεις – παρατηρήσεις, μαζί με τον Δήμο Ύψωνα (64), τον Δήμο Λευκωσίας (45), την Πάφο (24), την Πέγια (18), τον Άγιος Αθανάσιος (15) και τη Γεροσκήπου (14) αποτελούν τους Δήμους που απέστειλαν τις περισσότερες εισηγήσεις στην Ένωση Δήμων.

Κατόπιν αυτών, είναι απογοητευτική και για μένα προσωπικά αλλά και για τους Δημότες της Αγίας Νάπας, η προσπάθεια από πολλούς να σταλεί το μήνυμα ότι όποιος θέλει να γίνει δημοψήφισμα ή θέλει να γίνουν σεβαστές ιδιαιτερότητες του κάθε Δήμου είναι κατά της μεταρρύθμισης και δεν την θέλει. Αυτή η προσπάθεια ορισμένων είναι ο πραγματικός λαϊκισμός που ζούμε σήμερα και σε αυτό το λαϊκισμό οφείλονται επίθετα που ακούγονται καθημερινά για «βασίλεια» και τοπικιστές.

Για να τελειώνουμε μια και καλή με τους λαϊκισμούς, η πρότασή μου είναι να αποδείξουμε όλοι εμείς οι δήμαρχοι ότι δεν μας ενδιαφέρουν ούτε τα «βασίλεια» ούτε οι καρέκλες μας. Εγώ είμαι πρόθυμος να δηλώσουμε όλοι μας ότι δεν θα είμαστε ξανά υποψήφιοι και δεν αποδεχόμαστε την οποιαδήποτε παράταση της θητείας μας. Ας γίνει και ψήφισμα στην Γενική Συνέλευση της Ένωσης Δήμων για να αποδείξουμε τις προθέσεις μας.

Αλλά, από την άλλη, καλό θα ήταν όσοι ονειρεύονται να γίνουν «αυτοκράτορες» θα πρέπει να αποδείξουν ότι τους ενδιαφέρει να βελτιωθεί το νομοσχέδιο και η ζωή των δημοτών τους και όχι να γίνουν «υπερ-δήμαρχοι» μέσω των συνενώσεων.

* To άρθρο μου δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα “Αλήθεια” στις 20 Απριλίου 2019.

Τρεις και μία προτάσεις για την επιτυχία του Υφυπουργείου Τουρισμού

Τρεις και μία προτάσεις για την επιτυχία του Υφυπουργείου Τουρισμού

Μετά από δεκαετίες προσπαθειών και από απαίτηση της τουριστικής βιομηχανίας, δημιουργήθηκε το Υφυπουργείο Τουρισμού. Η Κύπρος, με τον Τουρισμό να αποτελεί τη βασικότερη βιομηχανία της και τον «μοχλό» επανεκκίνησης της οικονομίας της το 1974 και το 2013, απέκτησε το δικό της Υφυπουργείο Τουρισμού και πολιτικό προϊστάμενο με αυξημένες αρμοδιότητες.

Γι’ αυτό και ο πήχης έχει τεθεί πολύ ψηλά. Το Υφυπουργείο θα πρέπει να αφήσει πίσω του ότι έχει σχέση ή θυμίζει τον Κυπριακό Οργανισμό Τουρισμού και να ξεκινήσει από μηδενική βάση. Αυτή η προσπάθεια πρέπει να χτιστεί πάνω σε γερά θεμέλια και να δώσει το μήνυμα ότι υπάρχει μία πραγματικά νέα αρχή. Επειδή η αρχή είναι το ήμισυ του παντός, εκ μέρους της Αγίας Νάπας, του μεγαλύτερου τουριστικού Δήμου της Κύπρου, θα ήθελα να παραθέσω 3+1 προτάσεις που θα διασφαλίσουν την επιτυχία του Υφυπουργείου Τουρισμού.

Αύξηση του Προϋπολογισμού για το Υφυπουργείο Τουρισμού
Το Υφυπουργείο θα πρέπει να απαιτήσει από το Υπουργείο Οικονομικών προϋπολογισμό ανάλογο της σημασίας του και της συνεισφοράς του Τουρισμού στην οικονομία της Κύπρου για να μπορέσει να υλοποιήσει την Εθνική στρατηγική Τουρισμού, η οποία απαιτεί δισεκατομμύρια επενδύσεων σε θέματα Τουρισμού και υποδομών. Σήμερα, ο Τουρισμός συνεισφέρει περίπου 3 δις. από τα 19 δις. του ΑΕΠ της χώρας μας, το οποίο αντιπροσωπεύει ποσοστό περίπου 16%. Ο προϋπολογισμός του Υφυπουργείου Τουρισμού όμως, είναι μόλις 55 εκ. εκ των οποίων η πλειοψηφία διανέμεται σε μισθούς και λειτουργικά έξοδα. Τα 55 εκ. αντιπροσωπεύουν πολύ λιγότερο από 1% (0,0065%) από τις δαπάνες του κρατικού προϋπολογισμού που είναι περίπου 8 δις. Ο Τουρισμός με άμεση συνεισφορά στο ΑΕΠ ύψους 16% σίγουρα αξίζει υψηλότερο προϋπολογισμό σε μια τουριστική χώρα και κατά την άποψη μου θα πρέπει να είναι τουλάχιστον στο ύψος των 300 εκ ετησίως. Οι πολιτικές αποφάσεις έχουν παρθεί με την δημιουργία του Υφυπουργείου και τώρα θα πρέπει να του δοθούν και οι ανάλογες οικονομικές δυνατότητες. Σύμφωνα και με την Εθνική στρατηγική για τον Τουρισμό θα απαιτηθεί επένδυση από το κράτος περίπου 8 δις. μέχρι και το 2030 σε σχεδιασμούς, σε έργα τουριστικών υποδομών αλλά και για τη δημιουργία τουριστικών εμπειριών.

GoDigital & Βranding: Μετάβαση στη ηλεκτρονική προώθηση
Άμεση προτεραιότητα του Υφυπουργείου θα πρέπει να αποτελεί η μετάβαση στη ηλεκτρονική προώθηση και προβολή και η αξιοποίηση «έξυπνων» τρόπων προώθησης καθώς οι παραδοσιακές στερεότυπες μέθοδοι έχουν ξεπεραστεί. Θα πρέπει άμεσα με ειδικούς να καταρτιστεί ένα στρατηγικό πλάνο ηλεκτρονικής προώθησης και αλλά και νέου Branding , και μετά να προκηρυχθεί διαγωνισμός για ανάθεση της υλοποίησης του από εξειδικευμένους στο τομέα αυτό. Η ηλεκτρονική προώθηση είναι στοχευμένη και μετρήσιμη. Μάλιστα, εάν συγκρίνουμε σε γνωστό μέσο κοινωνικής δικτύωσης (Facebook) τις επίσημες σελίδες προώθησης τουριστικών χωρών θα δούμε ότι η Κύπρος διαθέτει 155,000 ακόλουθους, η Μάλτα 909,000, η Αυστραλία 8εκ και η Τουρκία με 5εκ, επομένως υπάρχει αρκετή δουλειά στο τομέα αυτό. Τα portal Τουρισμού των δύο τελευταίων χωρών, τo Australia.com και το hometurkey.com θεωρούνται παγκοσμίως από τα πιο πετυχημένα και βέλτιστα παραδείγματα Branding και ηλεκτρονικής προώθησης προορισμών. Επομένως θα πρέπει να δοθεί κατάλληλος προϋπολογισμός μόνο για την ηλεκτρονική προώθηση και για το Βranding (τουλάχιστον 20 εκ. ανά έτος και να αυξάνεται σε σταθερό ποσοστό επί των εσόδων του Τουρισμού ανά έτος). Εάν η Κύπρος πετύχει να έχει εκατομμύρια ακόλουθους στο διαδίκτυο και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, κάθε μήνυμα και κάθε ανάρτηση θα φθάνει σε δεκάδες εκατομμύρια χρήστες του διαδικτύου.

Εκπαίδευση
Το Υφυπουργείο θα πρέπει να αναλάβει τις ανάλογες πρωτοβουλίες, ούτως ώστε να εκπαιδεύσει τόσο τους πολίτες για τη σημασία του Τουρισμού αλλά και τους επιχειρηματίες. Θα πρέπει να συμπεριληφθεί στα σχολεία μάθημα τουριστικής συνείδησης με στόχο να περάσουμε το μήνυμα στα παιδιά μας της σημασίας του Τουρισμού. Επίσης, πριν από την έκδοση της οποιαδήποτε τουριστικής άδειας λειτουργίας θα πρέπει τουλάχιστον ο διευθυντής κάθε επιχείρησης να παρακολουθεί συγκεκριμένα εκπαιδευτικά σεμινάρια σε σχέση με τον Τουρισμό αλλά και τους νέους τρόπους διαχείρισης.

Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης
Το Υφυπουργείο Τουρισμού θα πρέπει να καταρτίσει ένα σχέδιο εκτάκτου ανάγκης (contingency plan) το οποίο να αξιοποιεί σε περίπτωση κρίσης και με τον ανάλογο προϋπολογισμό. Δυστυχώς σήμερα είμαστε εξαρτημένοι από τις γεωπολιτικές εξελίξεις και έχουμε κακή εμπειρία από το παρελθόν. Σήμερα υπάρχει αβεβαιότητα για το Brexit, και αρκετοί άλλοι γεωπολιτικοί κίνδυνοι και θα πρέπει να είμαστε σε ετοιμότητα για κάθε περίπτωση.

Προς το παρόν, το μόνο «φυσικό αέριο» που διαθέτει η Κύπρος είναι αυτό του Τουρισμού και μάλιστα έχει αποδειχθεί ότι είναι υπεραρκετό για την επανεκκίνηση και την ανάπτυξη της οικονομίας. Τώρα με το Υφυπουργείο Τουρισμού οι προσδοκίες όλων είναι υψηλές και εύχομαι ό,τι καλύτερο στο νέο Υφυπουργό, τον οποίο θα στηρίξουμε με όλες μας τις δυνάμεις για την υλοποίηση των στόχων του Υφυπουργείου.

Η Αγία Νάπα αλλάζει: Το πρώτο έργο ανάπλασης του κέντρου τροχιοδρομείται.

Η Αγία Νάπα αλλάζει: Το πρώτο έργο ανάπλασης του κέντρου τροχιοδρομείται.

Πολύ σημαντική ημέρα για την Αγία Νάπα, αφού  σήμερα 20.9 2018 προκηρύχθηκε ο διαγωνισμός για το έργο «Αποκατάσταση, Ανάδειξης και Προβολή του Μεσαιωνικού Μοναστηριού Αγίας Νάπας».

Read More

Υπαίθριο Αμφιθέατρο Αγίας Νάπας: Η βάση διεκδίκησης του τίτλου της πολιτιστικής πρωτεύουσας για το έτος 2030

Υπαίθριο Αμφιθέατρο Αγίας Νάπας: Η βάση διεκδίκησης του τίτλου της πολιτιστικής πρωτεύουσας για το έτος 2030

Του Γιάννη Καρούσου – Δημάρχου Αγίας Νάπας

Η έκδοση πολεοδομικής άδειας για το υπαίθριο αμφιθέατρο – κέντρο πολιτισμού της Αγίας Νάπας είναι πλέον γεγονός.

Τα τελευταία χρόνια η Αγία Νάπα κάνει μια σημαντική προσπάθεια αναβάθμισης των ποιοτικών της χαρακτηριστικών, όπως και επίσης μια προσπάθεια βελτίωσης της καλοφημίας της (brandname).

Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής συμπεριλαμβάνεται και η προσέλκυση ειδικών μορφών τουρισμού, όπως ο πολιτιστικός τουρισμός.

Ως εκ τούτου, αξιοποιούμε ένα εργαλείο, το οποίο ονομάζουμε ολοκληρωμένη τουριστική εμπειρία, που έχει ως στόχο τη δημιουργία εμπειριών και θετικών αναμνήσεων στους επισκέπτες μας, ούτως ώστε με την επιστροφή στο σπίτι τους να «έχουν πάρει» και λίγη Aγία Νάπα μαζί τους. Γι’ αυτό και  ξεκινήσαμε να σχεδιάζουμε και να δημιουργούμε σημεία αναφοράς, πάρκα και μνημεία: Ένα από αυτά είναι και το υπαίθριο αμφιθέατρο.

Είναι γεγονός ότι για να προσελκύσεις εκδηλώσεις ποιότητας, πρέπει να έχεις και χώρο να τις φιλοξενήσεις. Η Αγία Νάπα, δυστυχώς μέχρι και σήμερα, δεν κατάφερε να έχει τον δικό της χώρο για να δημιουργεί πολιτισμό.

Αν και το θέμα συζητείται εδώ και πολλά χρόνια, δεν υπήρχε δυστυχώς κανένας σχεδιασμός, γι’ αυτό και προχωρήσαμε στον σχεδιασμό ενός μοναδικού υπαίθριου αμφιθεάτρου, το οποίο χωροθετείται στον λόφο βόρεια της Αγίας Νάπας, σε μία μοναδική τοποθεσία με θέα την Αγία Νάπα και φυσικά τη θάλασσα. Το αμφιθέατρο θα έχει χωρητικότητα 2500 θέσεων, όπως και δωμάτια πολιτισμού και θα μπορεί να φιλοξενήσει όλων των τύπων εκδηλώσεις, από όπερες, μέχρι διεθνείς συναυλίες και θεατρικές παραστάσεις. Ταυτόχρονα, το αμφιθέατρο θα είναι επισκέψιμο κάθε μέρα για τους τουρίστες ως αξιοθέατο, για να μπορούν να απολαμβάνουν την μοναδική θέα που θα προσφέρει.

Γνωρίζουμε όλοι ότι η Αγία Νάπα στηρίζει τον τουρισμό με πολιτισμό και το υπαίθριο αμφιθέατρο είναι απαραίτητο όχι μόνο για την ποιοτική αναβάθμιση της Αγίας Νάπας, αλλά θα αποτελέσει μαζί με άλλα σημεία και δράσεις του πολιτισμού  – όπως το πάρκο Γλυπτικής, τα συμπόσια Σεφέρη, το μουσείο Θάλασσα και πολλά άλλα – τη βάση για τη διεκδίκηση του τίτλου της πολιτιστικής πρωτεύουσας της Ευρώπης το 2030, όπου τότε και θα είναι η σειρά της Κύπρου για τον σχετικό τίτλο.

Η Αγία Νάπα αποτέλεσε την ατμομηχανή της αποκατάστασης της οικονομίας το 1974, όπως και το 2013 μέσω του τουρισμού, με μία ετήσια συνεισφορά στα έσοδα από τον τουρισμό που ξεπερνά τα 700εκατ. Ευρώ.

Δυστυχώς, με εξαίρεση τα τελευταία χρόνια, δεν λάμβανε το δίκαιο μερίδιο της από τα κέντρα λήψης αποφάσεων, με αποτέλεσμα να υπάρχει απουσία σημαντικών έργων υποδομής, όπως και το αμφιθέατρο. Γι’ αυτό και η Κυβέρνηση πρέπει να εξεύρει τρόπο να εντάξει το αμφιθέατρο στους προϋπολογισμούς της,καθώς είναι γνωστό και αποδεδειγμένο ότι το κάθε ευρώ κυβερνητικής επένδυσης στην Αγία Νάπα έχει ανταποδοτικό όφελος για την οικονομία μας.

Υπολογίζουμε την προσέλκυση τουλάχιστον 30.000 επιπλέον τουριστών ετησίως, με πρόσθετο όφελος για την οικονομία περί τα 20εκατ. Ευρώ το χρόνο.

Πρακτικά αυτό συνεπάγεται μία επένδυση, την οποία η κυβέρνηση θα αποσβέσει από τα πρώτα 2 χρόνια, μόνο από το ΦΠΑ που θα εισπράξει από τους επιπλέον τουρίστες.

Ας στηρίξουμε λοιπόν όλοι τη δημιουργία αυτού του μοναδικού σημείου πολιτισμού, όχι μόνο για το καλό της Αγίας Νάπας, αλλά και ολόκληρης της Κύπρου